UM - strona główna
zamknij okno X

Zarząd

Tadeusz Żórawski

Zofia Sanejko

Zespoły klienckie

Group Account & Innovation Director Magda Sołtan - Zabielska

Group Account Director Agnieszka Jakubowska

Group Account Director Elżbieta Kręt

Marketing & Group Account Director Karolina Leguła-Leszczyńska

Business Development Director Magdalena Sikorska

Channel Experts

Commercial Director Dariusz Sachajko

TV Director Piotr Borusiewicz

Radio, Outdoor, Ambient
& Cinema Director
Alfred Ejsmont

Head of UM Digital Klaudia Janowska

Digital Strategy Director Tomasz Kuisz

Komórki specjalistyczne

Bussines Consultancy Director Rafał Janek

Direct Marketing Manager/UM Leads Hubert Pałkiewicz

Head of UM Entertainment Monika Wójcicka

Social Media Manager Jakub Zieliński


zamknij okno X Pobierz Case Study w pliku pdf Case Study:
Aviva - Innowacyność

Wyzwanie

Jednym z celów kampanii re-brandingowej AVIVY jest budowanie wizerunku marki, tak aby była postrzegana jako profesjonalna, godna zaufania, ekspercka i empatyczna. Mocnym akcentem komunikacji marki było wprowadzenie ikony marki: Pana Pikusia, który wspiera kreowanie wizerunku marki bliskiej i przyjacielskiej.

Implementacja

Zaplanowaliśmy szereg działań niestandardowych. W okresie letnim w największych kurortach nadmorskich, na plażach działały boiska do siatkówki plażowej oraz strefy wypoczynku AVIVA.

Temat ubezpieczeń oraz marka AVIVA znalazły się w porannych programach telewizyjnych "Pytanie na Śniadanie" (budowanie wizerunku eksperckości), co spotkało się z dużym zainteresowaniem widzów potwierdzonym przez liczbę telefonów podczas programów, w których występowali przez tydzień Eksperci AVIVY oraz większym zainteresowaniem w oddziałach. Na początku grudnia 2009, Pikusie opanowali szare ulice największych polskich miast wywołując uśmiech, rozbawienie i zaciekawienie na twarzach przechodniów.

Efekty

Zasięg akcji niestandardowych objął ponad 17 milionów Polaków.

ilustracja ilustracja ilustracja
zamknij okno X Pobierz Case Study w pliku pdf Case Study:
BZ WBK - John Cleese a kredyt gotówkowy
SREBRNE EFFIE 2009!

Wyzwanie

Czytelne odróżnienie się od ofert konkurencji innych banków oraz zbudowanie silnego przekazu emocjonalnego - zarówno poprzez oryginalny komunikat jak i przemyślany wybór strategii działania kanałów komunikacji.

Implementacja

Aby uniknąć efektu spowszednienia kampanii i kredytów wszedł prowadzony przez Johna Cleese’a TV show rodem z Las Vegas. Efekt zaskoczenia wzmacniano reklamą wielkoformatową w głównych miastach. PR i Word-of-Mouth odświeżały popularność twórczości Johna Cleese’a, by w efekcie zwrotnym wzmacniać wizerunek Banku. Rytm dnia grupy celowej wyznaczył dobór mediów. W kampanii wykorzystano: TV, niestandardowe formaty reklam prasowych, Internet, rączki w autobusach, tablice w metrze i na przystankach, tablice w parkach, airwalle przy centrach handlowych.

Wyniki

Znacznie przekroczono plany sprzedażowe. Spektakularny wzrost liczby kontaktów na infolinię oraz wizyt na stronie banku. Spot emitowany na YouTube bił rekordy oglądalności (350 000). W Internecie zarchiwizowano 375 komentarzy i 72 artykuły dotyczące kampanii BZ WBK.

Reklama radiowa:

ilustracja ilustracja ilustracja ilustracja
zamknij okno X Pobierz Case Study w pliku pdf Case Study:
Hartujemy Polskę z Polopiryną
Innowacyjne wykorzystanie radia

Wyzwanie

Naszym wyzwaniem było budowanie wizerunku Polopiryny jako marki dbającej to zdrowie, rodzinnej, skutecznej. Silne kampanie reklamowe konkurencji odwoływały się głównie do negatywnych skojarzeń, my postanowiliśmy komunikować atrybuty marki w lekki i zabawny sposób.

Implementacja

Profilaktyka zdrowia i hartowanie się stały się wiodącymi elementami kampanii. Zachęcaliśmy do podnoszenia odporności. Aby odróżnić się od konkurencji mocno obecnej w telewizji i uniknąć clutteru, oparliśmy kampanię na obecności w mediach, w których konkurencja jest mniej aktywna. Radio Zet było wiodącym medium akcji "Hartujemy Polskę z Polopiryną". Wspierały go outdoor, telewizja oraz Internet. Komunikaty w tych mediach odwoływały się do niestandardowej aktywności na antenie radiowej. Słuchacze radia opowiadali, jakie są ich pomysły na hartowanie się, jak rodzinnie i aktywnie spędzają czas w zimie. Dzwoniąc do Radia Zet mogli nagrać swoje pomysły na automatycznej sekretarce. Osoby, których propozycje były najciekawsze, przedstawiały je każdego dnia w porannym finale konkursu na antenie Radia Zet. Nagrodami były rodzinne wyjazdy w góry.

Wyniki

Marka Polopiryna została powiązana z pozytywnymi emocjami. Obserwowano wyraźny wzrost intencji zakupu Polopiryny oraz duże zainteresowanie akcją wśród słuchaczy radia.

Reklama radiowa 1:

Reklama radiowa 2:

Reklama radiowa 3:

Wyzwanie

Naszym wyzwaniem była edukacja w zakresie płacenia kartą kredytową MasterCard w centrach handlowych oraz budowa atrybutów marki tej karty w powiązaniu z zakupami. Komunikację oparliśmy na stworzeniu nazwy akcji, w którą wpisana jest nazwa firmy MasterCard. Postanowiliśmy współpracować z wiodącym pismem shoppingowym na rynku polskim.

Implementacja

III edycja Mistrzostw Polski w zakupach Avanti i MasterCard składała się z eliminacji w 6 centrach handlowych w całej Polsce oraz Wielkiego Finału w Złotych Tarasach w Warszawie. Cieszyły się one ogromnym zainteresowaniem - na eliminacje przyszły tłumy! Kampania promująca to wydarzenie wykorzystywała mix mediów: TV, radio, outdoor, Internet- mailing oraz prasę – Gazetę Wyborczą  i magazyny life-stylowe oraz nośniki dostępne w centrach handlowych. Wielki Finał był szeroko komentowany na antenie Radia Eska oraz Radia 94FM, a relacje z niego pojawiły się w Dzień Dobry TVN oraz Polsat Cafe.

Wyniki

Prawie 1000 osób zarejestrowało się na stronie www.avantimoda.pl , 801 osób zgłosiło się do konkursu MasterCard, 260 osób odpowiedziało prawidłowo na pytanie konkursowe, prawie 500 osób wzięło udział w półfinałach, a 23 osoby w Wielkim Finale.

Wyzwanie

Naszym wyzwaniem było wypromowane zupełnie nowej usługi. Kładąc nacisk na niestandardowe formy reklamowe, mieliśmy skłonić użytkowników Plusa do skorzystania z usługi RBT (ring back tone) i zainteresowania nią swoich znajomych.

Implementacja

Komunikowaliśmy nową usługę Plusa poprzez silne promowanie świadomości istnienia zespołu The Czasoumilacze. Oprócz mediów zasięgowych, e-PR-u, duży nacisk położyliśmy na wykorzystanie działań niestandardowych i interaktywność z fanami zespołu. W stacjach muzycznych rotacja i częstotliwość spotów budowała wrażenie różnorodności dyskografii zespołu i percepcję usługi z szeroką biblioteką utworów. W prasie zamieściliśmy cykl artykułów opisujących zespół. W Internecie prowadziliśmy kampanię odsłonową i w wyszukiwarkach. Na portalach umożliwiających prezentację wideoklipów, zamieściliśmy spoty The Czasoumilaczy. Powstał specjalny blog Czasoumilaczy, a na portalach społecznościowych profile członków zespołu. Kampanię wspierał OOH jako zapowiedzieć trasy koncertowej zespołu.

Wyniki

  • Ponad 1 000 000 unikalnych użytkowników usługi w ciągu 4 miesięcy,
  • 560 000 unikalnych użytkowników odwiedziło blog The Czasoumilacze,
  • Ponad 540 000 osób obejrzało teledyski The Czasoumilaczy na YouTube.
zamknij okno X Pobierz Case Study w pliku pdf

Case Study: Seat - innowacyjne zaprezentowanie samochodu

Wyzwanie

W 2009 roku SEAT wprowadził na rynek drugą generację SEAT-a Leona z odnowioną stylistyką. Analizując badania jakościowe, uznaliśmy, że nowy SEAT Leon idealnie spełniał kobiece oczekiwania. Do tej pory komunikacja była kierowana do mężczyzn, teraz skierowaliśmy ją do kobiet. Naszym kluczowym wyzwaniem było znalezienie niestandardowego sposobu pokazania auta tak, aby wyróżnił się na tle aktywnej w mediach konkurencji. Szukaliśmy innowacyjnych rozwiązań, dzięki którym kobiety zwrócą uwagę na nasz produkt, a my zbudujemy oczekiwany wizerunek marki. Komunikacja mediowa miała także na celu pozyskać bazę danych potencjalnych klientek, z którymi marka poprzez kampanie zbudowała pozytywne relacje.

Implementacja

Nowy SEAT został jednym z bohaterów teledysku promującego najnowszą płytę Kayah „Jak skała”. Zarówno Kayah, jak i jej najnowsza płyta, stanowiły doskonałe uosobienie atrybutów marki. Wspólnie opracowaliśmy scenariusz, aby w sposób nieinwazyjny i spójny z teledyskiem pokazać atrybuty samochodu. Udało nam się zaprezentować zmienioną stylistykę wnętrza oraz dynamiczny wygląd samochodu. Z serwisem infomuzyka.pl zorganizowaliśmy po raz pierwszy dedykowany konkurs, promujący nowego SEAT-a i nową płytę Kayah. Patronat medialny serwisu infomuzyka.pl nad płytą Kayah wzmocnił zainteresowanie konkursem poprzez silną promocję redakcyjną nowej płyty artystki. Każdy uczestnik konkursu trafiał do bazy potencjalnych Klientów SEAT-a.

  • Seat
  • Seat
  • Seat
  • Seat

Rezultaty

Obecność w teledysku wyróżniła SEAT-a na tle konkurencji. Pokazaliśmy samochód w niestandardowy sposób. Zyskaliśmy duże audytorium dzięki emisji teledysku m.in. w stacjach muzycznych TV oraz w sekcjach muzy-cznych portali internetowych. Teledysk obejrzało 114 tysięcy internautów na youtube. Dwukrotnie przekroczyliśmy zakładaną liczbę uczestników konkursu. Ponad 60% uczestników stanowiły kobiety. Konkurs w Internecie dostarczył nam bazę danych potencjalnych klientów.

zamknij okno X Pobierz Case Study w pliku pdf

Case Study:
Kampania Mobil 1
Nagroda Media Trendy 2010!

Cs7 Mobil1 Alltext
zamknij okno X

Case Study: Aviva edukuje kierowców

Działania niestandardowe - wsparcie dla kampani

Po raz pierwszy podjęliśmy działania z warszawską Policją przy wsparciu kampanii!

Wyzwanie

W trakcie trwania kampanii Aviva dla kierowców postanowiliśmy po raz pierwszy wspólnie z warszawską policją w sposób niestandardowy bezpośrednio dotrzeć do kierowców. Chcieliśmy przekonać, że konsekwencje brawurowego zachowania na drogach mogą być dramatyczne, warto się ubezpieczać, a także jeździć zgodnie z przepisami.

Implementacja

11 maja 2010 między 9:00 – 17:00 na Wisłostradzie – bardzo ruchliwej ulicy w Warszawie policja zatrzymywała kierowców, którzy jeździli niezgodnie z przepisami. Zatrzymani kierowcy mieli do wyboru przyjęcie mandatu lub przejście testu w symulatorach. Wykorzystaliśmy 2 symulatory – symulator zderzeń oraz symulator dachowania. Obydwa urządzenia wzbudzały niesamowite poruszenie i stanowiły ogromną atrakcję! Aviva patronowała akcji. Żółte naklejki z logo Aviva na symulatorach oraz żółty roll up reklamowy przyciągały uwagę. Przedstawiciel Aviva zbierał dane każdej osoby, która wzięła udział w akcji i przetestowała się w symulatorze.

Rezultaty

Akcja cieszyła się ogromnym zainteresowaniem kierowców, przechodniów, rowerzystów, a także mediów. Radio dla Ciebie, TVN Warszawa oraz TVP zainteresowane naszymi działaniami zrobiły reportaże z akcji, które były emitowane na antenach tych stacji.

Aviva i warszawska Policja
Aviva i warszawska Policja
Aviva i warszawska Policja
zamknij okno X

Case Study: Otwórz się na nowe oferty wakacyjne

Niestandardowa akcja Polskich Linii Lotniczych LOT

Po raz pierwszy podjęliśmy działania z warszawską Policją przy wsparciu kampanii!

Wyzwanie

W okresie maj / czerwiec Polskie Linie Lotnicze LOT uruchomiły nowe loty w atrakcyjne dotąd mało znane i popularne miejsca. Naszym wyzwaniem było poinformowanie o nowej ofercie w taki sposób, aby wyróżnić się na tle konkurencji i kontekstowo wykorzystać przestrzeń miejską za niewielki, dostępny na tę kampanię budżet. Kampania kierowana była do osób, które, mogą i chcą wyjechać na wakacje lub nawet weekend, ale brak im pomysłów dokąd mogłyby się udać.

Implementacja

Postanowiliśmy „otworzyć” nowe możliwości i pokazać nowe połączenia w atrakcyjnych cenach, w dość niekonwencjonalny sposób. Na szlabanach wjazdowych do biurowców, komunikowaliśmy ofertę LOT-u z hasłem „LOT otwiera nowe połączenia”. Kontekstowe wykorzystanie szlabanu wjazdowego wyróżniło LOT na tle konkurencji .

Rezultaty

Nośnik reklamowy w postaci szlabanu pozwolił nam być blisko naszych potencjalnych klientów. Pokazał również Linie Lotnicze LOT jako markę, która dostarcza gotowych i atrakcyjnych rozwiązań, a także może być inspiracją dla swoich klientów.

Aviva i warszawska Policja
Aviva i warszawska Policja
Aviva i warszawska Policja
zamknij okno X

Case Study: Nie ma mnie - poleciałem na wakacje

Polskie Linie Lotnicze otwierają loty czarterowe

Po raz pierwszy podjęliśmy działania z warszawską Policją przy wsparciu kampanii!

Wyzwanie

W okresie maj / czerwiec Polskie Linie Lotnicze LOT uruchomiły loty czarterowe do atrakcyjnych miejsc wakacyjnych (Grecja, Hiszpania, Cypr, Wyspy Kanaryjskie). Naszym wyzwaniem było poinformowanie o nowej ofercie w taki sposób, aby wyróżnić się na tle konkurencji i kontekstowo wykorzystać przestrzeń miejską za niewielki, dostępny na tę kampanię budżet.

Implementacja

Naszą ideę komunikacji oparliśmy na zwróceniu uwagi na działania innych lub osób z naszego otoczenia. Postanowiliśmy pokazać ludziom, jak wiele osób z ich najbliższego otoczenia wyjechało już na wakacje. Do tego celu stworzyliśmy nowy, niestandardowy nośnik reklamowy. Zapakowaliśmy stojące na parkingach przy centrach biznesowych samochody w pokrowce z hasłem „Nie ma mnie … poleciałem na wakacje”.

Rezultaty

Kampania była bardzo zauważalna. Wykorzystując nowatorskie rozwiązanie przełamaliśmy schemat komunikacji innych linii lotniczych. Wyróżniliśmy ofertę LOT-u na tle konkurencji pokazując jednocześnie niestandardowe i kontekstowe wykorzystanie przestrzeni miejskiej.

Aviva i warszawska Policja
Aviva i warszawska Policja
Aviva i warszawska Policja

Innowacyjny sposób myślenia

Curious mind - to nasz naturalny stan. Ciekawi nas wszystko, co dotyczy rynku mediów, emocji i zachowań konsumentów, trendów rynkowych oraz społecznych. Zadajemy pytania, które prowadzą do ciekawych i zaskakujących odpowiedzi. Dzięki nim nasze kampanie są innowacyjne i jednocześnie przekładają się na realne zyski naszych klientów.

Zobacz także:


Wiadomości rynkowe

  « Poprzednie Następne »

12-01-2012 — Chiny wprowadzają pierwszy kanał telewizji 3D

Chiny na próbę wprowadzają pierwszy kanał telewizji trójwymiarowej. Kanał będący własnością China Central Television (CCTV) i pięciu stacji lokalnych ma być oficjalnie otwarty w ciągu nadchodzącego ......
Chiny na próbę wprowadzają pierwszy kanał telewizji trójwymiarowej. Kanał będący własnością China Central Television (CCTV) i pięciu stacji lokalnych ma być oficjalnie otwarty w ciągu nadchodzącego Nowego Roku wg kalendarza chińskiego. Więcej: http://www.bbc.co.uk/news/world-asia-china-16381069
czytaj dalej

11-01-2012 — Świat gra

Gry video będą najbardziej dynamicznie rozwijającą się i najbardziej emocjonującą formą mediów masowych w ciągu najbliższej dekady, twierdzi Tim Cross. Kliknij, aby przeczytać więcej: http://econ.st/tfXRdl...
Gry video będą najbardziej dynamicznie rozwijającą się i najbardziej emocjonującą formą mediów masowych w ciągu najbliższej dekady, twierdzi Tim Cross. Kliknij, aby przeczytać więcej: http://econ.st/tfXRdl
czytaj dalej

10-01-2012 — Prognozy technologiczne na 2012

Dziennikarz Siliconrepublic.com John Kennedy analizuje prognozy dotyczące nowości technologicznych w 2012: od Apple TV i iPada 3 po wpływ Windows 8 i chmury hybrydowej na biznes. ......
Dziennikarz Siliconrepublic.com John Kennedy analizuje prognozy dotyczące nowości technologicznych w 2012: od Apple TV i iPada 3 po wpływ Windows 8 i chmury hybrydowej na biznes. Kliknij, aby przeczytać więcej: http://bit.ly/tRnzpj
czytaj dalej

Referencje:

Następne

Impactor

Za innowacyjność i kreowanie mediowych rozwiązań, za rzetelność i uczciwość w budowaniu ...

Cezary Kaźmierczak, Partner MMT Managment, Organizator Konkursu Impactor więcej

Poszukiwanie nowych kanałów ...

Dotychczasowa współpraca pokazała, że firmę cechuje: wysoki poziom merytoryczny,kreatywność w myśleniu ...

Katarzyna Siekierzyńska,  Kierownik Działu Promocji i Reklamy PLL LOT więcej

Fantastyczne rezultaty kampanii

Uwielbiam pracować z Universal McCann, bo są profesjonalni i zaangażowani w nasze ...

Ewa Jeżewska, Field Marketing Coordinator Exxon Mobil Poland sp. z o.o. więcej

Świetna znajomość rynku ...

Universal McCann to grupa profesjonalistów pełnych energii i inwencji, dynamicznych, świetnie znających ...

Joanna Leitner, Marketing Manager Hasbro Poland sp. z o.o. więcej

Dynamizm

Z roku na rok, coraz lepsza współpraca, bardziej płynna, bardziej bezpośrednia. Ocena ...

Agnieszka Rynkowska, Central Marketing Group Lead Microsoft więcej

Partnerzy i doradcy

Dlaczego uważamy, że Universal jest wyjątkowy Jest wyjątkowy, ponieważ mamy wspaniały zespół ...

Dominika Kraśko, Vice Prezes Zarządu ds. Marketingu Aviva Commercial Union więcej

Ciągła optymalizacja inwestycji ...

Siła negocjacyjna, ciągła optymalizacja inwestycji mediowych, stosowane narzędzia badawcze, a także wysokie ...

Wojciech Kaczyński, Marketing Manager Opel General Motors więcej

Intelektualne sparingi

Warsztaty, które zorganizowali były jednymi z lepszych, w jakich uczestniczyłem. Jednym z ...

Paweł Rychliński, General Manager Poland Mastercard więcej

Innowacyjne podejście do ...

Od początku współpracy dom mediowy prezentował wysoki poziom obsługi, wywiązując się z ...

Barbara Napiórkowska, Marketing Manager Emerging Markets Microsoft więcej

Siła negocjacyjna

Dom mediowy [Universal McCann] dał się poznać jako solidny i wiarygodny kontrahent ...

Dariusz Juszkiewicz, Kierownik Działu Planowania Mediów Media-Saturn więcej

Modelowanie ekonometryczne i ...

Szczególnie istotne i to, co ja uważam za największy atrybut współpracy, to ...

Maria Grzywaczewska, Dyrektor Marketingu AVIVA Direct więcej

Atrakcyjne ceny w ...

Dom Mediowy [Universal McCann] dał się poznać jako solidny i wiarygodny kontrahent ...

Stephen R. Stead, Prezes Zarządu Polpharma więcej

Kreatywne realizacje on-line

Działania Universal McCann cechują się bardzo wysoką skutecznością, szczególnie w sferze reklamy ...

Piotr Muranty, Prezes Zarządu Stereo.pl S.A. więcej

Cenne szkolenia, umiejętności ...

Universal McCann okazał się partnerem odpowiedzialnym za oferowane w przetargu warunki zakupu ...

Jędrzej Marciniak, Dyrektor Banku BZ WBK więcej

Szereg innowacyjnych narzędzi ...

Dom mediowy Universal McCann Polska Sp. z o.o. współpracował z GlaxoSmithKline ...

Małgorzata Kruszewska, Dyrektor Marketingu GSK CH Polska więcej

Nasi klienci: