UM - strona główna
zamknij okno X

Zarząd

Tadeusz Żórawski

Zofia Sanejko

Zespoły klienckie

Group Account & Innovation Director Magda Sołtan - Zabielska

Group Account Director Agnieszka Jakubowska

Group Account Director Elżbieta Kręt

Marketing & Group Account Director Karolina Leguła-Leszczyńska

Business Development Director Magdalena Sikorska

Channel Experts

Commercial Director Dariusz Sachajko

TV Director Piotr Borusiewicz

Radio, Outdoor, Ambient
& Cinema Director
Alfred Ejsmont

Head of UM Digital Klaudia Janowska

Digital Strategy Director Tomasz Kuisz

Komórki specjalistyczne

Bussines Consultancy Director Rafał Janek

Direct Marketing Manager/UM Leads Hubert Pałkiewicz

Head of UM Entertainment Monika Wójcicka

Social Media Manager Jakub Zieliński


zamknij okno X Pobierz Case Study w pliku pdf Case Study:
Aviva - Innowacyność

Wyzwanie

Jednym z celów kampanii re-brandingowej AVIVY jest budowanie wizerunku marki, tak aby była postrzegana jako profesjonalna, godna zaufania, ekspercka i empatyczna. Mocnym akcentem komunikacji marki było wprowadzenie ikony marki: Pana Pikusia, który wspiera kreowanie wizerunku marki bliskiej i przyjacielskiej.

Implementacja

Zaplanowaliśmy szereg działań niestandardowych. W okresie letnim w największych kurortach nadmorskich, na plażach działały boiska do siatkówki plażowej oraz strefy wypoczynku AVIVA.

Temat ubezpieczeń oraz marka AVIVA znalazły się w porannych programach telewizyjnych "Pytanie na Śniadanie" (budowanie wizerunku eksperckości), co spotkało się z dużym zainteresowaniem widzów potwierdzonym przez liczbę telefonów podczas programów, w których występowali przez tydzień Eksperci AVIVY oraz większym zainteresowaniem w oddziałach. Na początku grudnia 2009, Pikusie opanowali szare ulice największych polskich miast wywołując uśmiech, rozbawienie i zaciekawienie na twarzach przechodniów.

Efekty

Zasięg akcji niestandardowych objął ponad 17 milionów Polaków.

ilustracja ilustracja ilustracja
zamknij okno X Pobierz Case Study w pliku pdf Case Study:
BZ WBK - John Cleese a kredyt gotówkowy
SREBRNE EFFIE 2009!

Wyzwanie

Czytelne odróżnienie się od ofert konkurencji innych banków oraz zbudowanie silnego przekazu emocjonalnego - zarówno poprzez oryginalny komunikat jak i przemyślany wybór strategii działania kanałów komunikacji.

Implementacja

Aby uniknąć efektu spowszednienia kampanii i kredytów wszedł prowadzony przez Johna Cleese’a TV show rodem z Las Vegas. Efekt zaskoczenia wzmacniano reklamą wielkoformatową w głównych miastach. PR i Word-of-Mouth odświeżały popularność twórczości Johna Cleese’a, by w efekcie zwrotnym wzmacniać wizerunek Banku. Rytm dnia grupy celowej wyznaczył dobór mediów. W kampanii wykorzystano: TV, niestandardowe formaty reklam prasowych, Internet, rączki w autobusach, tablice w metrze i na przystankach, tablice w parkach, airwalle przy centrach handlowych.

Wyniki

Znacznie przekroczono plany sprzedażowe. Spektakularny wzrost liczby kontaktów na infolinię oraz wizyt na stronie banku. Spot emitowany na YouTube bił rekordy oglądalności (350 000). W Internecie zarchiwizowano 375 komentarzy i 72 artykuły dotyczące kampanii BZ WBK.

Reklama radiowa:

ilustracja ilustracja ilustracja ilustracja
zamknij okno X Pobierz Case Study w pliku pdf Case Study:
Hartujemy Polskę z Polopiryną
Innowacyjne wykorzystanie radia

Wyzwanie

Naszym wyzwaniem było budowanie wizerunku Polopiryny jako marki dbającej to zdrowie, rodzinnej, skutecznej. Silne kampanie reklamowe konkurencji odwoływały się głównie do negatywnych skojarzeń, my postanowiliśmy komunikować atrybuty marki w lekki i zabawny sposób.

Implementacja

Profilaktyka zdrowia i hartowanie się stały się wiodącymi elementami kampanii. Zachęcaliśmy do podnoszenia odporności. Aby odróżnić się od konkurencji mocno obecnej w telewizji i uniknąć clutteru, oparliśmy kampanię na obecności w mediach, w których konkurencja jest mniej aktywna. Radio Zet było wiodącym medium akcji "Hartujemy Polskę z Polopiryną". Wspierały go outdoor, telewizja oraz Internet. Komunikaty w tych mediach odwoływały się do niestandardowej aktywności na antenie radiowej. Słuchacze radia opowiadali, jakie są ich pomysły na hartowanie się, jak rodzinnie i aktywnie spędzają czas w zimie. Dzwoniąc do Radia Zet mogli nagrać swoje pomysły na automatycznej sekretarce. Osoby, których propozycje były najciekawsze, przedstawiały je każdego dnia w porannym finale konkursu na antenie Radia Zet. Nagrodami były rodzinne wyjazdy w góry.

Wyniki

Marka Polopiryna została powiązana z pozytywnymi emocjami. Obserwowano wyraźny wzrost intencji zakupu Polopiryny oraz duże zainteresowanie akcją wśród słuchaczy radia.

Reklama radiowa 1:

Reklama radiowa 2:

Reklama radiowa 3:

Wyzwanie

Naszym wyzwaniem była edukacja w zakresie płacenia kartą kredytową MasterCard w centrach handlowych oraz budowa atrybutów marki tej karty w powiązaniu z zakupami. Komunikację oparliśmy na stworzeniu nazwy akcji, w którą wpisana jest nazwa firmy MasterCard. Postanowiliśmy współpracować z wiodącym pismem shoppingowym na rynku polskim.

Implementacja

III edycja Mistrzostw Polski w zakupach Avanti i MasterCard składała się z eliminacji w 6 centrach handlowych w całej Polsce oraz Wielkiego Finału w Złotych Tarasach w Warszawie. Cieszyły się one ogromnym zainteresowaniem - na eliminacje przyszły tłumy! Kampania promująca to wydarzenie wykorzystywała mix mediów: TV, radio, outdoor, Internet- mailing oraz prasę – Gazetę Wyborczą  i magazyny life-stylowe oraz nośniki dostępne w centrach handlowych. Wielki Finał był szeroko komentowany na antenie Radia Eska oraz Radia 94FM, a relacje z niego pojawiły się w Dzień Dobry TVN oraz Polsat Cafe.

Wyniki

Prawie 1000 osób zarejestrowało się na stronie www.avantimoda.pl , 801 osób zgłosiło się do konkursu MasterCard, 260 osób odpowiedziało prawidłowo na pytanie konkursowe, prawie 500 osób wzięło udział w półfinałach, a 23 osoby w Wielkim Finale.

Wyzwanie

Naszym wyzwaniem było wypromowane zupełnie nowej usługi. Kładąc nacisk na niestandardowe formy reklamowe, mieliśmy skłonić użytkowników Plusa do skorzystania z usługi RBT (ring back tone) i zainteresowania nią swoich znajomych.

Implementacja

Komunikowaliśmy nową usługę Plusa poprzez silne promowanie świadomości istnienia zespołu The Czasoumilacze. Oprócz mediów zasięgowych, e-PR-u, duży nacisk położyliśmy na wykorzystanie działań niestandardowych i interaktywność z fanami zespołu. W stacjach muzycznych rotacja i częstotliwość spotów budowała wrażenie różnorodności dyskografii zespołu i percepcję usługi z szeroką biblioteką utworów. W prasie zamieściliśmy cykl artykułów opisujących zespół. W Internecie prowadziliśmy kampanię odsłonową i w wyszukiwarkach. Na portalach umożliwiających prezentację wideoklipów, zamieściliśmy spoty The Czasoumilaczy. Powstał specjalny blog Czasoumilaczy, a na portalach społecznościowych profile członków zespołu. Kampanię wspierał OOH jako zapowiedzieć trasy koncertowej zespołu.

Wyniki

  • Ponad 1 000 000 unikalnych użytkowników usługi w ciągu 4 miesięcy,
  • 560 000 unikalnych użytkowników odwiedziło blog The Czasoumilacze,
  • Ponad 540 000 osób obejrzało teledyski The Czasoumilaczy na YouTube.

Tworzymy profesjonalne strategie komunikacyjne.

Proponujemy pozycjonowanie dla marki, określamy charakter komunikacji oraz ideę komunikacyjną.

W działaniach tych opieramy się na analizach potencjału rynkowego, badaniach siły marki oraz jej atrybutów.

Analizujemy relacje konsumentów z marką.

 

 


Wiadomości rynkowe

  « Poprzednie Następne »

12-01-2012 — Chiny wprowadzają pierwszy kanał telewizji 3D

Chiny na próbę wprowadzają pierwszy kanał telewizji trójwymiarowej. Kanał będący własnością China Central Television (CCTV) i pięciu stacji lokalnych ma być oficjalnie otwarty w ciągu nadchodzącego ......
Chiny na próbę wprowadzają pierwszy kanał telewizji trójwymiarowej. Kanał będący własnością China Central Television (CCTV) i pięciu stacji lokalnych ma być oficjalnie otwarty w ciągu nadchodzącego Nowego Roku wg kalendarza chińskiego. Więcej: http://www.bbc.co.uk/news/world-asia-china-16381069
czytaj dalej

11-01-2012 — Świat gra

Gry video będą najbardziej dynamicznie rozwijającą się i najbardziej emocjonującą formą mediów masowych w ciągu najbliższej dekady, twierdzi Tim Cross. Kliknij, aby przeczytać więcej: http://econ.st/tfXRdl...
Gry video będą najbardziej dynamicznie rozwijającą się i najbardziej emocjonującą formą mediów masowych w ciągu najbliższej dekady, twierdzi Tim Cross. Kliknij, aby przeczytać więcej: http://econ.st/tfXRdl
czytaj dalej

10-01-2012 — Prognozy technologiczne na 2012

Dziennikarz Siliconrepublic.com John Kennedy analizuje prognozy dotyczące nowości technologicznych w 2012: od Apple TV i iPada 3 po wpływ Windows 8 i chmury hybrydowej na biznes. ......
Dziennikarz Siliconrepublic.com John Kennedy analizuje prognozy dotyczące nowości technologicznych w 2012: od Apple TV i iPada 3 po wpływ Windows 8 i chmury hybrydowej na biznes. Kliknij, aby przeczytać więcej: http://bit.ly/tRnzpj
czytaj dalej

Referencje:

Następne

Impactor

Za innowacyjność i kreowanie mediowych rozwiązań, za rzetelność i uczciwość w budowaniu ...

Cezary Kaźmierczak, Partner MMT Managment, Organizator Konkursu Impactor więcej

Poszukiwanie nowych kanałów ...

Dotychczasowa współpraca pokazała, że firmę cechuje: wysoki poziom merytoryczny,kreatywność w myśleniu ...

Katarzyna Siekierzyńska,  Kierownik Działu Promocji i Reklamy PLL LOT więcej

Fantastyczne rezultaty kampanii

Uwielbiam pracować z Universal McCann, bo są profesjonalni i zaangażowani w nasze ...

Ewa Jeżewska, Field Marketing Coordinator Exxon Mobil Poland sp. z o.o. więcej

Świetna znajomość rynku ...

Universal McCann to grupa profesjonalistów pełnych energii i inwencji, dynamicznych, świetnie znających ...

Joanna Leitner, Marketing Manager Hasbro Poland sp. z o.o. więcej

Dynamizm

Z roku na rok, coraz lepsza współpraca, bardziej płynna, bardziej bezpośrednia. Ocena ...

Agnieszka Rynkowska, Central Marketing Group Lead Microsoft więcej

Partnerzy i doradcy

Dlaczego uważamy, że Universal jest wyjątkowy Jest wyjątkowy, ponieważ mamy wspaniały zespół ...

Dominika Kraśko, Vice Prezes Zarządu ds. Marketingu Aviva Commercial Union więcej

Ciągła optymalizacja inwestycji ...

Siła negocjacyjna, ciągła optymalizacja inwestycji mediowych, stosowane narzędzia badawcze, a także wysokie ...

Wojciech Kaczyński, Marketing Manager Opel General Motors więcej

Intelektualne sparingi

Warsztaty, które zorganizowali były jednymi z lepszych, w jakich uczestniczyłem. Jednym z ...

Paweł Rychliński, General Manager Poland Mastercard więcej

Innowacyjne podejście do ...

Od początku współpracy dom mediowy prezentował wysoki poziom obsługi, wywiązując się z ...

Barbara Napiórkowska, Marketing Manager Emerging Markets Microsoft więcej

Siła negocjacyjna

Dom mediowy [Universal McCann] dał się poznać jako solidny i wiarygodny kontrahent ...

Dariusz Juszkiewicz, Kierownik Działu Planowania Mediów Media-Saturn więcej

Modelowanie ekonometryczne i ...

Szczególnie istotne i to, co ja uważam za największy atrybut współpracy, to ...

Maria Grzywaczewska, Dyrektor Marketingu AVIVA Direct więcej

Atrakcyjne ceny w ...

Dom Mediowy [Universal McCann] dał się poznać jako solidny i wiarygodny kontrahent ...

Stephen R. Stead, Prezes Zarządu Polpharma więcej

Kreatywne realizacje on-line

Działania Universal McCann cechują się bardzo wysoką skutecznością, szczególnie w sferze reklamy ...

Piotr Muranty, Prezes Zarządu Stereo.pl S.A. więcej

Cenne szkolenia, umiejętności ...

Universal McCann okazał się partnerem odpowiedzialnym za oferowane w przetargu warunki zakupu ...

Jędrzej Marciniak, Dyrektor Banku BZ WBK więcej

Szereg innowacyjnych narzędzi ...

Dom mediowy Universal McCann Polska Sp. z o.o. współpracował z GlaxoSmithKline ...

Małgorzata Kruszewska, Dyrektor Marketingu GSK CH Polska więcej

Nasi klienci: